2019海伯集团管理者会议隆重召开 -恒宝国际

2019海伯集团管理者会议隆重召开

2019年11月30日,宁波海伯集团全体管理人员大会在北仑青少年宫隆重召开,董事长贺定芳、总裁贺少杰等各分子公司、中心主要负责人、中层干部及精英骨干参加会议。会议由董事长贺定芳、总裁贺少杰主持。

总裁贺少杰作了题为百年海伯,共同创造的工作报告,报告中指出,海伯自2017年集团化改造以来,从组织机构,业务流程、管理制度、人才结构等各方面,进行了全面的、系统性的改造。这场改造的范围之大,内容之广,在海伯的历史上绝无仅有的。2019年即将过去,但海伯持续管理变革和发展却还在路上,海伯要在国际赛场上唱好名配角,在国内赛场里唱好名主角,而战略核心内容,一要以客户的需求为海伯发展的动力;二要质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,为客户创造价值;三是实现高效的流程化运作,确保满足客户需求的优质交付和快速服务。正所谓内外兼修,海伯在持续推进管理变革的同时,也要极力打造高素质职业化团队,要以以人为本的理念为指导,把人才队伍建设好。目前海伯在人力资源方面的工作还有很大的提升空间,力求要让引进的人才与海伯土生土长的人才融为一体,拧成一股绳,形成合力,汇成结构合理的海伯人才队伍。

海伯集团董事长贺定芳在总裁报告后发表重要讲话,贺董首先对本次会议出席的海伯同仁表达了他个人的感恩,他说:海伯的发展离不开在座各位同仁的每一分努力。随后他在讲话中指出:海伯在钓具行业里是有一定权威地位的,在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最强势的东西,是需要大家去思考的,某种程度我们的谦虚,丧失了很多市场机遇。在人资平台搭建培养方面,贺董也提出,用人,用必用之人,用能用之人,用可用之人;培训,需要合理分配培训资源,同时,培训效果需要能快速的转化到工作当中,能对公司效益有所提升。作为岗位的责任者,除了工作职责以外还需要多思考如何为自己的岗位增值;作为管理者,如何发挥出作为管理者的洞察力、行动力和领导力,这些问题都需要在座的同仁们去思考,去行动,去实现。

2019海伯集团管理者会议隆重召开 ——刘继勋.jpg